4. Производственная программа и обеспечение ее выполнения

Федеральный бюджет РФ — главный финансовый план страны Из книги Государственные и муниципальные финансы: Федеральный бюджет РФ — главный финансовый план страны Бюджет играет важную экономическую, социальную, политическую роль в воспроизводственном процессе. Государство влияет на перераспределение национального дохода между отраслями. Бизнес-план Из книги Инвестиционные проекты: Бизнес-план Основные цели бизнес-плана:? Средний объем бизнес-плана — 20—50 страниц. Бизнес-план предприятия Из книги Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалки автора Зарицкий Александр Евгеньевич

4.1. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы

Изложены методика проектирования предприятий пищевой промышленности, задачи маркетингового исследования рынка, методы расчета потребности в материально-энергетических и трудовых ресурсах, инвестициях, а также методы расчета основных проектных технико-экономических показателей и вопросы к экзаменам. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Требования к размещению предприятий пищевой промыш- ленности.

Важнейшим инструментом ТЭО является бизнес-план. Производственные и финансовые потребности предприятия зависят от проектируемых видов Для их расчета следует подготовить: организационные меры по предупреждению и нейтрализации рисков, программа страхования от рисков .

Значение тщательного обоснования возможного выпуска продукции особенно возрастает в условиях рыночных отношений, так как оно должно осуществляться не на основе сложившейся динамики соответствующих показателей, а на базе прямых экономических расчетов. Определение плана производства продукции по номенклатуре и ассортименту должно быть всесторонне обосновано спросом на продукцию, сырьевыми ресурсами, производственными мощностями. При определении возможного спроса на изделия машиностроительного комплекса учитывают так называемое экономическое потребление, под которым понимается производственное и личное потребление.

Производственные потребности связаны с производством и тенденциями его развития. Для условий производства — гг. Проблема определения производственных потребностей в изделиях машиностроительного комплекса является комплексной и включает в себя анализ научно-технического прогресса на предприятиях-изготовителях и потребителях машиностроительной продукции и перспектив их развития; выявление резервов уменьшения потребностей в изделиях машиностроения, связанных с улучшением их использования; определение рациональной структуры общественного производства.

Размер производственного потребления продукции предприятий машиностроительного комплекса определяется по ряду направлений: Продукция машиностроительного комплекса идет также на удовлетворение личных потребностей. В широком смысле личные потребности, спрос населения выражают материальные условия воспроизводства человека. Изучают спрос населения специальные службы конъюнктуры или спроса и предложения маркетинговые службы предприятия , оптовые ярмарки и выставки, торгующие организации.

Установление прямых связей предприятий с торгующими организациями позволяет планировать объем, номенклатуру и ассортимент продукции в соответствии со спросом и предложением на рынке, своевременно реагировать на изменение конъюнктуры рынка, предусматривать сокращение выпуска или снятие с производства одних машиностроительных изделий и рост изготовления и освоение производства других.

Структура бизнес плана Реализация общей, конкурентной стратегии компании и комплекса функциональных стратегий требует их детализации и технико-экономического обоснования. Основным инструментом детализации стратегий компании в этом случае рассматривается бизнес-план, позволяющий решить следующие задачи в рамках реализации корпоративной стратегии: Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и рассматривается как детализированный плановый документ, отражающий оценку позиции компании на рынке, оценку конкурентной среды, производственные, финансовые и организационные возможности компании, уровень их использования.

Таким образом, бизнес-план следует рассматривать как руководство к действию. Бизнес-план может охватывать и планировать как производственно-сбытовую, инвестиционную и финансовую деятельность компании в целом, так и последовательность реализации конкретного инвестиционного проекта. Значение бизнес-плана сложно переоценить.

Технико-экономическое обоснование производственной программы предприятия позволяет показателей, а на базе прямых экономических расчетов. трудно составлять экономически обоснованный бизнес-план ( техпромфинплан) Производственная программа предприятия должна быть обоснована.

Остановимся на содержании отдельных разделов бизнес-плана. Важным разделом бизнес-плана является резюме. В нем в сжатом виде, убедительно и четко представляется: Важны в резюме сведения об управленческом персонале, его доле в капитале предприятия; оценка факторов риска проекта; гарантии по возврату возможных кредитов и др. Резюме должно сформировать однозначную положительную оценку проекта у читателя бизнес-плана. Несколько следующих разделов бизнес-плана по содержанию тесно связаны между собой, поскольку дают подробную характеристику самой фирмы, предприятия, отрасли производства, к которой оно относится, продукции, которую это предприятие будет выпускать, раскрывают самую сущность предлагаемого проекта.

Вновь создаваемая продукция должна иметь убедительные конкурентные преимущества перед продукцией конкурентов. Здесь же должна присутствовать оценка необходимых производственных и непроизводственных помещений, необходимого административного и производственного персонала.

Вопрос 8. Основные задачи технико-экономического планирования предприятия

Финансирование проекта; Оценка коммерческой целесообразности реализации проекта; Общая информация о проекте подразумевает описание места размещения бизнес-проекта и его участников, краткую характеристику отрасли, в которой функционирует предприятие, осуществление анализа спроса и предложения, а также оценки емкости рынка. В данном разделе необходимо отразить информацию об основных потребителях продукции или услуг и о главных конкурентах, обосновать регион размещения проекта с точки зрения конъюнктуры рынка.

Следует также привести основные параметры предприятия, а именно, вид и номенклатуру продукции или услуг и объем услуг, то есть мощность предприятия.

Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и компании на рынке, оценку конкурентной среды, производственные, объем и уровень детализации экономических и финансовых расчетов. Дается общая технико-экономическая и потребительская характеристика выпускаемой.

В разделе 1 должны быть проанализированы и отражены: Устанавливаются конкретные годы и общая продолжительность жизни проекта, которая должна превышать срок окупаемости проекта на один год. Предполагаемая окупаемость принимается на уровне барьерного коэффициента. В случае если источниками финансирования являются кредиты банков или лизинг и возврат кредитов или лизинговых платежей осуществляются в сроки, превышающие окупаемость проекта, проектный период устанавливается как срок возврата кредита лизинга плюс 1 год.

Срок реализации проекта может также определяться сроком службы оборудования; 1. Перечень всех необходимых исходных данных приведен в приложении 1. Распределение объемов услуг связи по годам при проектировании определяется планируемым вводом проектных мощностей на основе данных проектов на отдельные объекты и сооружения, проектами организации строительства, календарными планами строительства и уровнями освоения проектных мощностей. Средние доходные таксы на услуги связи представляются по видам планируемых услуг и для различных групп потребителей на основе данных заказчика отчетных данных предприятия , а при их отсутствии - по аналогу; Для Программ развития и размещения средств связи на основе средних значений по отрасли региону.

Планирование деятельности на предприятии - Экономика предприятия (Васильева Н.А.)

Номенклатура — это виды услуг и товаров. Ассортимент описывает, какова доля отдельных видов продукции в производственной программе. Качество — свойство продукции, которое обуславливают её пригодность к употреблению и её способность быть использованной по назначению. Какие задачи стоят перед производственной программой предприятия Прежде чем приступить к планирования, ознакомьтесь с задачами производственной программы предприятия.

При создании производственной программы, ориентируйтесь как на фактические, так и на потенциальные возможности производства изделий предприятием, то есть, на его производственную мощность. Как рассчитать производственную программу предприятия?

Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана При создании предприятия, связанного с производственной деятельностью, Перечень необходимых для выполнения программы машин, при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов, прогнозов. Наряду.

Планирование производственной программы Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения объема и возможностей производства и реализации продукции, то есть производственной программы. Производственная программа - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период.

Производственная программа служит базой для разработки следующих планов: Производственная программа предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности. Предприятия формируют свою производственную программу самостоятельно на основе выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса; портфеля заказов договоров на продукцию и услуги; государственных заказов и собственных потребностей.

Годовая производственная программа устанавливает ряд номенклатурно-количественных заданий, которые составляют ее разделы: Производственная программа состоит из трех разделов:

2.2. Технико-экономическое обоснование и бизнес-план

Размер создаваемых прочих фондов. Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес-план. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Центральным в бизнес-плане является раздел"Цели и задачи предпринимательской сделки". Цели и задачи предпринимательской сделки Главная цель предпринимательского бизнеса — получение прибыли.

Планируя намеченную сделку, следует прежде всего определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что Проект вообще способен принести желаемую прибыль.

Виды планов; Производственная программа и мощность; Подготовка нового производства; Бизнес-план предприятия Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и . и других технико-экономических показателей деятельности предприятия.

Менеджеры по продажам 11 Рис. Графическая модель структуры управления ИП Сафронов А. Согласно организационной структуре компании выделяется 4 уровня управления Быкова А. Структура предприятия является сформированной, управляемой, организованной, гибкой. Необходим пересмотр структуры с целью преодоления конфликтных ситуаций.

Цель функционирования предприятия, производственные и рыночные связи Цель функционирования предприятия - производство мебели из натуральной древесины. Для реализации своей основной деятельности ИП Сафронов А. Производственные связи необходимы для выполнения основной деятельности. Рыночные связи используются для реализации изготовленной продукции Зайцев, Н. Экономика, организация и управление предприятием:

Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО)

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства. Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа включает следующие основные разделы: План по производству продукции предприятия.

Производственная программа (план производства) организации: Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что технико-экономическое Раздел Производственный план предусматривает расчет программы .. деятельности предприятия, рынка и технико-экономические.

Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы Производственная программа — основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства.

Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта: При разработке производственной программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей. Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами.

Предприятия самостоятельно планируют номенклатуру и объем производимой продукции, руководствуясь при этом государственным заказом, обязательствами перед партнерами, обязательствами по поставкам сбытовым организациям. Исходными данными при разработке производственной программы являются: В упрощенном виде, результат подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы управления производственной структуры: План по производству товарной валовой продукции включает в себя формирование показателей объема выпуска товарной и валовой продукции.

По степени готовности продукция подразделяется на несколько видов: Показатель валовой продукции, характеризует общий объем производства, в том числе для внешнего оборота реализации и внутрипроизводственного потребления оборота. В объем валовой продукции включают также выполненные работы промышленного характера и производственные услуги. Под внутрипроизводственным потреблением оборотом понимают стоимость продукции и услуг цехов предприятия, потребляемую другими цехами своего же предприятия.

К внутризаводскому производственному обороту относятся:

Технико-экономическое обоснование

Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес- план. Его структура и содержание строго не регламентированы. Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий семь разделов рис.

производственная программа; • Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес- план. Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий семь бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов и прогнозов.

Производственная программа и обеспечение ее выполнения 4. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы Производственная программа — основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства. Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта: При разработке производственной программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей.

Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами.

Предприятия самостоятельно планируют номенклатуру и объем производимой продукции, руководствуясь при этом государственным заказом, обязательствами перед партнерами, обязательствами по поставкам сбытовым организациям. Исходными данными при разработке производственной программы являются: В упрощенном виде, результат подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы управления производственной структуры: План по производству товарной валовой продукции включает в себя формирование показателей объема выпуска товарной и валовой продукции.

По степени готовности продукция подразделяется на несколько видов: Показатель валовой продукции, характеризует общий объем производства, в том числе для внешнего оборота реализации и внутрипроизводственного потребления оборота. В объем валовой продукции включают также выполненные работы промышленного характера и производственные услуги.

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Выбор и утверждение площадки для строительства; Разработка и выдача задания на проектирование; Инженерные изыскания; Проектирование. Бизнес-план Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Эффективными могут быть договоры безденежные о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии.

Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) Необходимость планирования деятельности предприятия в условиях рынка .. на достижение сбалансированности производственной программы с.

Оценка риска и страхование. В первом разделе дается описание всех товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием на рынке. Указываются их основные преимущества и недостатки с позиций покупателя, отличия между тем, что предлагает рынок в настоящее время, и тем, что предприятие может предложить в перспективе.

Особое внимание должно уделяться уникальным, отличительным свойствам продукта, представленного в бизнес-плане; Наиболее важным и трудным для составления является второй раздел. Основная цель его - убедить вероятных инвесторов и кредиторов в конкурентоспособности предлагаемого проекта. Одновременно предприниматель имеет возможность определить его нишу на рынке и контингент будущих покупателей.

Этот раздел основан на исследовании рынка и требует большого объема информации. Третий раздел бизнес-плана посвящен анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, вероятной их стратегии и тактике, сопоставлению показателей товара проектируемого производства и конкурентов.

БИЗНЕС ПЛАН! Это круче БМ🔥 Как составить бизнес план для своей идеи в 2019