Часть 1 Введение в международный менеджмент - Международный менеджмент

Основные этапы развития и характерные черты международного бизнеса мб. Международный бизнес - это деловое взаимодействие частных фирм либо их подразделений, находящихся в различных странах. Международный бизнес, как и внутригосударственный, имеет своей целью извлечение прибыли. Вон базируется на возможности извлечения выгод именно из преимуществ международных деловых операций. Продажа товара в другой стране или налаживание фирмой из однои страны производства в другой, или предоставление услуг совместно фирмами из двух стран фирме из третьей и т. Это - ключевой вопрос не только в понимании природы и специфики собственно международного бизнеса, но и в объяснении возникновения и развития международного менеджмента как такового. Действительно, ведь собственно решение в начале международных операций и есть пусть даже чисто формально тот первый шаг, который в итоге приводит к превращению фирменного менеджмента из странового в международный. Американский исследователь Р. Робинсон разделил историческое развитие международного бизнеса на пять этапов:

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОГО бизнеса

Классификация национальных моделей бизнеса в условиях глобализации Эра глобализации, в которую вступает человечество на современном этапе своего разви- тия, означает создание новой мировой политической и финансово-экономической системы, основанной на международном разделении труда и четкой специализации различных стран мира на определенных видах экономической деятельности. При этом, как показывают мно- гочисленные исследования, успехи в бизнесе той или иной страны во многом определяются культурными основами, национальным менталитетом и деловой этикой.

Можно утверждать, что глобализация вовсе не приводит к унификации общемировых законов экономики, к усреднению общественных ценностей и морали и к потере уникальных культурных осо- бенностей каждой страны. Напротив, достижения различных стран в экономическом раз- витии во многом определяются системой национальных моральных установок и традици- онных поведенческих схем, которые складывались веками.

Мультинациональный бизнес включает как раз этапы роста этого уровня: от разовых бизнес-сервис, т. е. абсолютно не зависящий от национальной.

В структуре учебника достаточно естественно размещение данной главы сразу вслед за базовым обсуждением сущности и содержания международного бизнеса и международного менеджмента. Логика такой структуры, что называется, самоочевидна. В заключение — о своеобразном парадоксе рассмотрения. . Джон Д. Дэниелс, Ли Х. Международный бизнес: Дело ЛТД, Международная конкуренция. Международные отношения, Иногда, в более специфических случаях, отдельно рассматривают и другие элементы социальная составляющая внешней среды, природно-климатические условия и т.

Как правило, — это перечни проблем или вопросов, на которые следует обратить внимание, анализируя ту или иную составляющую. Они могут быть более укрупненными как у Дэниелса и Радебы2 или существенно более детализированными как у Ф. И, наверное, когда-нибудь в России условия будут такими же и этот подход заработает и у нас.

ТЕМА 1: МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС, ЕГО СУЩНОСТЬ, РАЗВИТИЕ И СОВРЕМЕННЫЕ ОСОБЕННОСТИ

Средняя оценка: Введение в сравнительный менеджмент 2 Слайд 2 Широкие исследования, проводимые в ведущих университетах Европы и США, свидетельствуют: Национальная деловая культура накладывает серьезный отпечаток на стиль руководства, систему мотивации, манеру ведения переговоров, отношение к законам и нормативным актам, отношения между людьми в организации и т. Существующее многообразие национальных деловых культур предопределяет необходимость исследования и учета особенностей менеджмента в различных регионах и странах.

Сравнительный менеджмент — дисциплина, в которой рассматриваются, сравниваются или сопоставляются различные национальные модели менеджмента 4 Слайд 4: Цель дисциплины сравнительного менеджмента - получение основы знаний о специфике работы в межкультурной бизнес-среде, создание условий для развития навыков эффективного управления в многонациональных коллективах за счет учета и профессионального использования менеджерами разных уровней национально-культурных особенностей поведения подчиненных и партнеров и особенностей собственно стран, в которых осуществляется их бизнес.

Формирование и развитие мультинационального коллектива фирмы и ее Национальная и мультинациональная модели бизнеса: в чем их сходство и.

МГТУ им. Баумана, Россия Развитие национальных моделей корпоративного управления в условиях глобализации и интеграции Эра глобализации, в которую вступает человечество на современном этапе своего развития, означает создание новой мировой политической и финансово-экономической системы, основанной на международном разделении труда и четкой специализации различных стран мира на определенных видах экономической деятельности.

При этом, как показывают многочисленные исследования, успехи в бизнесе той или иной страны во многом определяются культурными основами, национальным менталитетом и деловой этикой. Можно утверждать, что глобализация вовсе не приводит к унификации общемировых законов экономики, к усреднению общественных ценностей и морали и к потере уникальных культурных особенностей каждой страны.

Напротив, достижения различных стран в экономическом развитии во многом определяются системой национальных моральных установок и традиционных поведенческих схем, которые складывались веками. Культура и религия в разных странах мира фактически определили разные подходы к труду и к его экономической организации. На современном этапе развития международного делового сотрудничества культурные различия проявляются все более явно, речь идет о глобальной конкуренции и сосуществовании между принципиально разными национальными моделями бизнеса.

Глобализации вызывает необходимость более точного понимания моральных и этических основ действий партнеров по международному сотрудничеству и уважения к этим законам развития. Современные транснациональные компании, финансовые корпорации и системы электронного бизнеса кардинально не меняют культурные ценности той или иной страны, а, наоборот, изменяют свои собственные системы управления, максимально используя преимущества той или иной деловой культуры.

На современном этапе глобализации и развития международного делового сотрудничества можно выделить определенные подходы к построению организационных структур крупных промышленных компаний — национальные модели корпоративного управления [1].

Управление международной организацией

ТЕМА 1: Сущность и эволюция международного бизнеса. Глобализация современного хозяйственного жизни как объективная основа развития международного бизнеса. Роль МНК в современном международном бизнесе. Перспективы развития международного бизнеса. Большое значение для успешной деятельности фирмы приобретают вещи, о которых национальным компаниям не приходится даже думать.

Международный бизнес учитывает национальные и культурные к заключению сделок с мультинациональными корпорациями.

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании.

Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании. Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации. Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации. Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний.

Корпоративная реструктуризация и стратегия выведения из кризиса. Мультинациональная диверсификация.

4.1. Особенности международного бизнеса как основа специфики международного менеджмента

Ответ на этот вопрос может быть сведен к следующим основным тезисам: Он должен понять специфику того, чем ему предстоит управлять, то есть собственно международного бизнеса и, отталкиваясь от этого, определять глубину вовлечения своей фирмы в международный бизнес, оптимальную для данного уровня развития фирмы. Он может разумно и рационально использовать свою национальную модель менеджмента, адаптируя ее к особенностям международного бизнеса.

Наконец, он грамотно ставит те базовые задачи, которые должен системно решать международный менеджер в процессе работы.

Сущность международного бизнеса: каковы базовые черты этой Национальная и мультинациональная модели бизнеса: в чем их сходство и.

Международный бизнес и международный менеджмент Введение Центральная проблема первой главы учебника — выявление существа двух базисных для настоящей книги категорий: Внешне это выглядит совершенно естественно: Но эти естественность и очевидность сразу ставятся под вопрос одним простым фактом: Почему же должен меняться этот подход применительно к международному бизнесу?

На наш взгляд, корень проблемы лежит как раз во внутренней, внешне не столь очевидной конструкции, а именно: Ответ на этот вопрос типа: А единственный способ сделать ответ убедительным — это идти от понимания специфики именно управляемой системы, то есть от международного бизнеса. И если удастся показать, что есть достаточно существенные различия национального и международного бизнеса, то тогда и только тогда можно говорить о неполной применимости национальной модели менеджмента к международному бизнесу и соответственно о необходимости появления новой категории, определенной как международный менеджмент, изучать ее специфику и т.

Собственно, именно эту проблему и решает первая глава учебника, задавая своего рода идеологию и теоретическую базу всему остальному материалу книги.

2. Основные этапы развития и характерные черты международного бизнеса (мб). Глобализация бизнеса

Не наблюдается принципиальных отличий 4. Бизнес работает во внутристрановой мононациональной культурной среде, и национальная культурная составляющая не играет роли в бизнесе 4. Международный бизнес работает в разных культурных средах, и его эффективность в большей или меньшей мере зависит от национальной культурной составляющей 4.

Страновый менеджмент не учитывает культурную среду, поскольку объект управления изначально адаптирован к ней 4. Реальные уровни конкурентного преимущества такого рода зависят от степени различий культур стран базирования и стран пребывания 5.

Особенности международного бизнеса как основа специфики международного вполне пригодна обычная, то есть национальная модель менеджмента высшей формы его организации - мультинациональной корпорации.

Международный бизнес существенно зависит от уровня интернационализации: Вследствие интернационализации любому бизнесу становится максимально доступным глобальный бизнес — сервис: Учет в международном бизнесе культурного фактора, то есть совокупности требований и ограничений, налагаемых культурой данной страны на тех, кто ведет с ней бизнес. Глобальный характер международного бизнеса является его важнейшей чертой, так как охватывает мировую систему информационного делового обмена, всемирный финансовый рынок, глобальную структуру технологических нововведений и т.

Международный бизнес включает лучшие национальные достижения и все лучшее в мировой практике, поэтому он принципиально более высокого уровня, нежели в любой стране. Принципиальным отличием международного бизнеса является возможность так называемой обратной оценки страновой ситуации: В отличие от внутригосударственной конкуренции, международный бизнес может ощущать поддержку своей страны в борьбе с конкурентами во многих неявных формах.

Наиболее известная периодизация развития международного бизнеса разработана известным американским исследователем Ричардом Робинсоном. В соответствии с его концепцией историческое развитие международного бизнеса за пять последних веков делится на четыре эры: Коммерческая эра гг.

Международный менеджмент (стр. 11 из 157)

Что же реально выносит для своей практической работы международный менеджер, освоив материал данной главы? Ответ на этот вопрос может быть сведен к следующим основным тезисам: Он должен понять специфику того, чем ему предстоит управлять, то есть собственно международного бизнеса и, отталкиваясь от этого, определять глубину вовлечения своей фирмы в международный бизнес, оптимальную для данного уровня развития фирмы. Он получает возможность более профессионально расмотреть возможности фирмы с точки зрения глобализации бизнеса, то есть стратегически определить, насколько, например, технологическая глобализация может помочь эффективному вхождению в международны бизнес.

Он должен стать убежденным и активным сторонником культурологического подхода, то есть глубокого изучения культурного фактора фона в интересах роста эффективности управления международным бизнесом. Он получает исключительно важную возможность приобрести действительно профессиональный взгляд на соотношение глобального и локального оптимумов в деятельности международной фирмы.

Организационное поведение в системе международного бизнеса Параметры и модели межкультурных различий и пути Организационное Мультикультурализация — формирование мультинациональной культуры Существенное влияние национальной культуры на поведение людей в организации.

Ответ на этот вопрос может быть сведен к следующим основным тезисам: Он должен понять специфику того, чем ему предстоит управлять, то есть собственно международного бизнеса и, отталкиваясь от этого, определять глубину вовлечения своей фирмы в международный бизнес , оптимальную для данного уровня развития фирмы. Он может разумно и рационально использовать свою национальную модель менеджмента , адаптируя ее к особенностям международного бизнеса.

Наконец, он грамотно ставит те базовые задачи, которые должен системно решать международный менеджер в процессе работы. Контрольные вопросы 1. Сущность международного бизнеса: Каковы основные элементы, структуры Робинсона? Национальная и мультинациональная модели бизнеса: В чем состоят характерные черты глобализации бизнеса?

3 модели открытия бизнеса