Конкурентная стратегия в системе управления конкурентоспособностью предприятия

Как она помогает в разработке стратегии развития бизнеса? В наше время, когда одни шумно прославляют гуру менеджмента, а другие критикуют и порицают их, Майкл Портер входит в небольшую группу, которую уважают и высоко ценят как в научном, так и в бизнес-мире. Майкл Портер родился в году. После ее окончания в возрасте 26 лет Майкл Портер становится одним из самых молодых профессоров в истории этого учебного заведения. В качестве консультанта по конкурентной стратегии он сотрудничал со многими ведущими американскими и международными компаниями, консультировал он и правительство США. Подобно многим ученым-теоретикам менеджмента, основал собственную конталтинговую фирму, получившую название . Свои идеи и выводы относительно организационных стратегий Майкл Портер всегда базировал на тщательных исследованиях самых разных отраслей и компаний. В течение почти 20 лет его точка зрения неизменно эволюционирует, но при этом остается последовательной.

17 моделей построения стратегии

О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Разработка стратегий компаний является одним из важнейших условий их эффективного развития. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов.

вых стратегии – как формирование целей, достижение их и решение . Три конкурентных стратегий М. Портера. По мнению М. Порте- ра, существует.

О сайте Разработка конкурентных стратегий Хорошо организованная система наблюдения за действиями конкурентов облегчает задачу разработки конкурентной стратегии компании. Кроме того, весьма эффективным может оказаться анализ ощущаемой потребителем ценности , который позволяет выявить сильные и слабые стороны компании в сравнении с ее конкурентами.

Дискуссии по поводу этих двух аспектов являются больным местом разработки конкурентных стратегий. Без ясного представления о том, на что направлена позиция, очень сложно, даже почти невозможно, согласовать решения маркетин-га-микс. Действительно, определение конкурентного позиционирования часто диктует наиболее эффективные комбинации инструментов маркетинга. В долгосрочной же перспективе отдельные из них могут служить основой для достижения успеха.

Поэтому главная задача предприятия — выбор стратегии , которая бы обеспечила защиту от действия конкурентных сил и или дала возможность использовать их в своих целях. Из пяти факторов конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при разработке конкурентной стратегии предприятия. Модель анализа конкуренции представлена на рис. Когда в организации в целом адекватно оценивают такие проблемы, как ситуация на рынке, предложение товаров , природа конкуренции, конкурентные преимущества , уровень риска и т.

При таких обстоятельствах старшие менеджеры могут выполнять действительно лидирующую роль — творить, генерировать идеи, создавать рабочую обстановку, а не просто управлять ею, или хуже того — лишь реагировать на нее, при этом с неизбежным запаздыванием. Ниже будут обсуждены факторы, способствующие включению конкретной цели в общую маркетинговую стратегию , а также стратегический фокус, то есть способы достижения поставленной цели.

Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем специальном обзоре альтернативных авторских методик. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения:

Обоснование и выбор стратегии маркетинга — наиболее 20% в течение трех лет; повысить уровень рентабельности продаж на 10% в Связь между долей рынка и рентабельностью по М. Портеру Для расположенных в правом верхнем углу стратегических бизнес-единиц данная модель предлагает.

Преимущества и недостатки 2 Причины развития организации за счет внешних средств 3 Анализ финансовых результатов стратегий внешнего роста 1 Стратегия внешнего развития предприятия. Преимущества и недостатки Внешнее развитие предприятия обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образования совместных предприятий или может включать приобретения или договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце с точки зрения существующей цепочки создания ценности данной компании — от производителей сырья до конечных потребителей.

Обычно организацию подталкивают к внешнему росту результаты анализа внешней среды: Возможности стратегии внешнего роста значительны. Внешний рост может включать деятельность, которая напрямую связана с имеющимися технологиями или рынками, либо деятельность, прямо с ними не связанную. Основными задачами, стоящими за этими различными формами роста, являются: Существует целый ряд преимуществ, которые достигаются компаниями, выбравшими стратегию внешнего роста, например, следующие: Выделяются следующие стратегии внешнего роста: Интеграция может проходить в двух направлениях:

Сущность и основные понятия стратегического менеджмента

Разработка стратегии дифференциации в компании По материалам статьи Р. Прежде всего это видение будущего и той позиции, которую компания должна занять, предлагая потребителю"нечто", имеющее ценность большую, чем затраты на его создание. Затем необходимо аккумулировать ресурсы, достаточные для достижения заданной позиции.

Формулирование и внедрение стратегии Для разработки стратегии на уровне бизнес-единиц применяются модели, связанные Матрица М. Портера направлена на выбор конкурентной стратегии, исходя Стратегии на функциональном уровне направлены на реализацию стратегий бизнес- единиц.

За постановкой цели следует этап стратегического планирования бизнес-единиц. Вместе со стратегическим плакированием функциональной деятельности он составляет основу корпоративной стратегии фирмы. При этом следует учитывать степень напряженности конкуренции и зрелости рынка. Поэтому прежде всего разработчики стратегии СБЕ должны найти ответы на следующие вопросы [ . Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ.

Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж.

2 Модель м. Портера разработки стратегии бизнеса

Основополагающие направления стратегии остаются неизменными рост, стабилизация, экономия , но реализуются они не в формах поглощений или отказов от владения, а в приемах и методах конкуренции. Для малых организаций, занимающихся однородным бизнесом, или для крупных, которые не разнообразят свою деятельность, выпуская какой-либо один вид продукции и не выходя на разные рынки, стратегия бизнес-уровня обычно совпадает с корпоративной.

Однако в организациях, разнообразящих свою деятельность, каждое подразделение пользуется своей собственной стратегией, которая определяет, какие товары или услуги оно будет предлагать; круг клиентов, на который будет ориентироваться, и т.

Менеджеры на уровне отдельной бизнес-единиц ы принимают решения о том, как . Теоретические изыскания в этой области первым начал Портер.2 Он предпо- Модель Lexus компании Toyota выпадает из общего ряда продукции ботах Майкла Портера (Michael Porter) Competitive Strategy ( ) и.

Поэтому и процесс мотивации поведения через потребности бесконечен. Человек, испытывающий голод, будет сначала стремиться найти пищу и только после еды будет пытаться построить убежище. Живя в удобстве и безопасности, человек сначала будет побуждаться к деятельности потребностью в социальных контактах, а затем начнет активно стремиться к уважению со стороны окружающих. Но если ситуация радикально изменяется, то и важнейшие потребности могут круто измениться.

Теория Маслоу внесла исключительно важный вклад в понимание того, что лежит в основе стремления людей к работе. Руководители различных рангов стали понимать, что мотивация людей определяется широким спектром их потребностей. На основании данной модели разработаны новые программы оплаты труда. Название программы Описание Оплата в зависимости от результатов труда Каждый работник вознаграждается пропорционально результатам вклада в решение общих задач. Также известна как оплата за заслуги.

Участие в прибылях Предусматривает вознаграждение всех работников и менеджеров при достижении компанией бизнес-единицей поставленных целей. Стимулирует работу в командах. Программа участия в собственности компании Работники превращаются в частичных собственников компании, что позволяет им участвовать в прибылях что, в свою очередь, мотивирует сотрудников к направленным на увеличение доходов усилиям Единовременные бонусы Вознаграждение труда работников в форме разовой денежной премии.

Определяемая знаниями оплата труда Зарплата работника увязывается с требуемыми от него навыками выполняемыми задачами.

Формулирование стратегии на уровне бизнес-единицы

золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами.

Формирование стратегических альтернатив, разработка стратегии. 4. М. Портер, Р. Кац, Б. Джеймс, Дж. Куинн. В отличие от школ McKinsey, модель пяти конкурентных сил Портера, набор конкурентных .. планирования – руководители и плановые отделы на уровне бизнес-единиц.

Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия Организация системы стратегического планирования на предприятии - не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно. В рамках относительно небольшой статьи невозможно осветить все детали и нюансы стратегического консалтинга.

Видимо, разумнее сфокусироваться на основных методах и подходах, используемых при разработке стратегии развития предприятия, и проиллюстрировать их реальными примерами из консультационной практики. Итак, пойдем по классическому пути - от общего к частному. Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития предприятия можно условно разбить на следующие крупные блоки этапы: Разработка сценарного прогноза развития отрасли.

Прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках; анализ конкурентной позиции компании в отрасли прочности бизнеса ; финансовая оценка стратегических альтернатив; формирование образа будущего компании. Разработка стратегических целей и задач; комплекс работ по внедрению стратегии. Далее мы подробнее остановимся на основных этапах стратегического планирования, перечисленных выше.

Цель проведения анализа инвестиционной привлекательности отрасли состоит в получении ответа на следующие вопросы: Какова степень влияния основных конкурентных сил на уровень интенсивности конкуренции в анализируемой отрасли? Что вызывает изменения в структуре конкурентных сил отрасли и какое влияние эти факторы окажут в будущем?

Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера

Что такое стратегическая бизнес-единица? Или, точнее, стратегическая бизнес-единица, СБЕ? Это очень важное понятие. На всех этапах разработки стратегии, при определении структуры компании мы часто будем его использовать. Поэтому давайте вместе разберемся, что это такое.

Модель процесса стратегического и оперативного планирования Разработка стратегии осуществляется на уровнях. 1. компании в целом Маркетинговые программы разрабатываются на уровне бизнес- единиц . М.Портера.

Карен Фелан, глава из книги"Простите, я разрушил вашу компанию" размещено: Когда в е формировались небольшие специализированные консалтинговые фирмы, в частности и , их клиентская база была ограничена либо консультации касались только управления наличными средствами. Бизнес, однако, магии, искусству и снам наяву предпочитает анализ, структуру и осязаемость. Книга Майкла Портера не только разложила создание стратегии по полочкам, с пошаговыми инструкциями, но и сформулировала суть стратегий.

Первой была модель пяти сил, пяти внешних и внутренних факторов, с которыми приходится иметь дело компаниям: Эта модель служила основой для анализа отрасли и была представлена в первой главе. Во второй главе речь шла о другой знаменитой новации Портера — трех базовых бизнес стратегиях: В зависимости от места, которое вы занимали в отрасли, вы могли выбрать одну из трех стратегий, позволяющих получить конкурентное преимущество.

Остальные главы представляли собой подробнейшие схемы для анализа конкурентов, расчета их возможных ответных действий и внутриотраслевого структурного анализа для определения альтернативных стратегий — и в придачу великое множество таблиц и готовых к использованию схем.

Типовые конкурентные стратегии по М, Портеру

Внедрение глобальных стратегий Управленческая проблема Вы знаете, как маленький магазин из Арканзаса сумел победить гигантскую компанию розничной торговли? Обе фирмы появились на свет в г. Магазины компании из штата Мичиган располагались в дорогих городских зданиях и с успехом конкурировали с крупными торговцами товарами по низким ценам.

Основная задача менеджмента стратегических бизнес-единиц – непосредственное участие в конкурентной борьбе. Одна из моделей формулирования стратегии уровня SBU – конкурентные стратегии Майкла Портера. По.

Первые три направления М. Портер называет базовыми стратегиями, имея в виду их универсальную применимость. Выбор конкретной стратегии конкуренции осуществляется с учетом ряда факторов, главные из которых: Стратегия лидерства в издержках Условия реализации и риски лидерства в издержках. Стратегия лидерства в издержках направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара или услуг и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами.

Такая стратегия требует от предприятия оптимальных размеров производства, развитой сбытовой сети, захвата определенной доли рынка, использования ресурсосберегающих технологий, жесткого контроля всех видов расходов. Доминирующую роль в данной стратегии играет производство. Можно сказать, что лидерство в издержках — это агрессивная стратегия, направленная на достижение эффективности производства. Реализация конкурентных преимуществ на основе низких издержек возможна при следующих условиях: Однако попытки достичь лидерства в издержках могут быть связаны с риском и даже потерей преимуществ.

урок 4 стратегия бизнеса