РЕОРГАНИЗАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА

Бизнес-процесс — совокупность взаимосвязанных операций , направленных на получение определенного результата, с указанием начала и конца, точным определением входов, выходов, механизмов исполнения и управления. Структура процесса - совокупность элементов модели процесса и устойчивых связей между ними Назначение бизнес-процесса - обозначенин общих целей его выполнения. Результат процесса - наблюдаемые результаты успешной реализации процесса. Реструктуризация реорганизация бизнес-процесса - целенаправленное изменение бизнес-процессов: Потребители процесса - лица, непосредственно использующие результат процесса. Потребители бывают внешние и внутренние. Потребляемые ресурсы - информационные документы, файлы, данные , финансовые наличные деньги, ценные бумаги, средства в расчетах , материальные материалы, комплектующие. Инфраструктура бизнес-процесса - совокупность средств реализации процесса. Информационный ресурс - обобщенный термин, который используется для обозначения управленческой информации различной природы:

Моделирование бизнес-процессов

Государственный сектор Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов предприятия Никакая самая совершенная стратегия не принесёт компании заметных результатов, если не будет поддержана на операционном уровне, то есть если воплощение этой стратегии в жизнь будут тормозить неэффективные бизнес-процессы. Но даже в компаниях, где существует чёткая, хорошо отлаженная, регламентированная система, может возникнуть ситуация, когда необходимо будет провести оптимизацию существующих бизнес-процессов.

Классический подход к усовершенствованию операционных процессов подразумевает, в первую очередь, их описание.

При этом, оптимизация бизнес-процессов необходима в условии . при создании новой или реорганизации действующей компании.

Основной принцип процессного подхода заключается в структурировании деятельности организации в соответствии с ее бизнес-процессами, а не организационно-штатной структурой. Именно бизнес-процессы, формирующие значимый для потребителя результат, представляют ценность, и именно их улучшением предстоит в дальнейшем заниматься. Стандарт 0 представляет собой совокупность правил и процедур, предназначенных для построения функциональной модели объекта какой-либо предметной области.

Модель 0 представляет собой серию диаграмм с сопроводительной документацией, разбивающих сложный объект на составные части, которые изображены в виде блоков. Детали каждого из основных блоков показаны в виде блоков на других диаграммах. Каждая детальная диаграмма является декомпозицией блока из диаграммы предыдущего уровня. На каждом шаге декомпозиции диаграмма предыдущего уровня называется родительской для более детальной диаграммы. Общее число уровней в модели включая контекстный не должно превышать Практика показывает, что этого вполне достаточно для построения полной функциональной модели современного предприятия любой отрасли [2].

Стандарт информационного моделирования 1 Стандарт 1 был разработан как инструмент для анализа и изучения взаимосвязей между информационными потоками в рамках коммерческой деятельности предприятия. Пример построения модели показан на рисунке 2.

То,что нам нравится Что такое реорганизация? Прежде всего , реорганизация компании- это инструмент оптимизации бизнес-процессов, направленный на расширение сфер деятельности, выделение отдельных направлений деятельности. Во-вторых, реорганизация может служить эффективным инструментом для обеспечения имущественной безопасности собственников бизнеса. И только в -третьих, ее результатом могут стать выгодные налоговые последствия.

Итак, реорганизация- это преобразование организационной структуры компании при сохранении ее общего потенциала. Существует пять форм реорганизации компании.

успешного реинжиниринга, типичны ошибки при его проведении). Однако . Ключевые группы методов оптимизации бизнес-процессов . Стандартизация форм сбора и передачи информации 97 бами реорганизации предприятия, зарегистрированного как открытое ак- .

Инвестирование Реорганизация предприятия В бизнесе периодически возникают такие ситуации, когда необходимо прибегнуть к оптимизации административных бизнес-процессов посредством которых можно разделить, выделить, присоединить или преобразовать существующие субъекты экономической деятельности. Причиной тому могут служить: Ввиду указанных, а также иных причин в бизнесе и прибегают к такой форме, как реорганизация предприятия.

В Республике Беларусь возможны следующие формы реорганизации: При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом.

Реорганизация предприятий, внесение изменений

Правопреемник по уплате налоговых обязательств Слияние Возникшее в результате слияния новое юридическое лицо Присоединение Юридическое лицо, присоединившее к себе другое юридическое лицо лица Разделение Возникшие в результате этого разделения новые юридические лица согласно долям по разделительному балансу передаточному акту Выделение Правопреемство не возникает, кроме случаев, когда налогоплательщик не может в полном объеме исполнить все налоговые обязанности перед бюджетом, в т.

По решению суда вновь образованные в результате выделения юридические лица могут солидарно исполнять обязанности по уплате налогов реорганизованного лица Преобразование То же юридическое лицо, но в другой организационно-правовой форме Правопреемник пользуется всеми правами и исполняет все обязанности для налогоплательщиков, которые установлены НК РФ .

При этом сроки уплаты налогов у правопреемника юридического лица не изменяются 0 0 0 0 0 0 0 0 п. Однако до окончания реорганизации юридическое лицо, которое вскоре прекратит свое существование, имеет возможность уплатить налоги досрочно абз. Это возможно, если точно определен период месяц , в котором реорганизация завершится.

При использовании процессного подхода иерархическая структура управления В контексте применения в бизнес-процессах организации новых типов данных оптимизация бизнеса, монетизация данных, реорганизация бизнеса. так изнаний ее сотрудников в удобной для использования форме.

Проблемы при реорганизации компании: Законодательная база, регулирующая вопросы реорганизации предприятий? Кроме того, существует местная правоприменительная практика, которую не стоит списывать со счетов. С нашей точки зрения, гораздо более интересным на текущем этапе представляется вопрос о том, как эффективно управлять реорганизацией компании, как сделать так, чтобы цели, поставленные в начале, были достигнуты, а деньги потрачены не зря, чтобы бизнес действительно обновился и стал более эффективным.

В данной статье мы сосредоточим свое внимание на операционно-тактических механизмах планирования и управления реорганизацией, сделаем акцент на идентификацию и решение управленческих проблем, не связанных напрямую с правовыми и налоговыми аспектами процесса. Тем не менее, вначале предложим небольшой экскурс в область сложившихся определений и принятую терминологию для совмещения системы координат и общего понимания проблемы.

Независимо от желания Если не вдаваться в формальные юридические определения, то реорганизация, по сути своей, это комплекс организационно-правовых мероприятий, в результате которых могут возникать новые и ликвидироваться прежние юридические лица. Реорганизация бывает как добровольной, когда акционеры компании сами решают, что путем ряда корпоративных преобразований смогут добиться лучшей эффективности привлечь инвестора, повысить прозрачность системы управления и др.

В случае вынужденной реорганизации инициатива по проведению процедуры также принадлежит акционерам, но является не следствием их желания что-либо улучшить, а подчиняется требованиям действующего законодательства — здесь речь может идти о ситуациях превышения пороговой численности персонала для текущей организационно-правовой формы, смене некоммерческого статуса, а также ряде других случаев.

Принудительная реорганизация производится только в форме разделения или выделения. Как правило, в таких ситуациях речь идет о реализации Предписания Федеральной антимонопольной службы РФ.

Организация отдела продаж: как построить с нуля эффективное -подразделение

На первом этапе в рамках анализа проблем осуществляется диагностика всех видов информации в организации: Материальная или явная информация — это сведения, которые содержатся в документах компании в виде сообщений, инструкций, договоров, положений, писем, статей, справочников, патентов, чертежей, видео- и аудиозаписей, программного обеспечения и др. Персональная или скрытая информация — сведения, тесно связанные с индивидуальным опытом сотрудников.

При этом корпоративная стратегия должна стать (явно или опосредованно) достоянием Стратегическое развитие компании так или иначе связано с реорганизацией. наразные рынки, разные группы клиентов, разные бизнес-процессы. задач до персонала вясной и понятной форме ( стратегическая.

Ассортимент услуг Аутсорсинг бизнес-процессов Мы предлагаем аутсорсинг бизнес-процессов — компания доверяет управление и оптимизацию бизнес-процессов внешнему поставщику. стал инструментом, который способствует развитию бизнеса и инновациям, чтобы обеспечить адаптирование бизнеса и стратегию, отвечающую изменяющей среде. Управление бизнес-процессами Отсутствие прозрачности и фрагментации управления бизнес-процессами приводит к отсутствию общего видения и процессов управления.

В этих обстоятельствах затраты слишком высоки и трудны для отслеживания. Реинжиниринг бизнес-процессов Реинжиниринг бизнес-процессов — это стратегия, которую компания использует для анализа и преобразования процессов для их оптимизации. Он состоит из подробного анализа существующей бизнес-модели и формулировки перспектив, направленных на повышение эффективности и эффективности за счет внедрения новых технологических решений. Управление документами и содержанием Информация является ключом ко многим действиям организации, поэтому важно, чтобы документы компании управлялись наиболее эффективным образом.

Управление документами решает контроль интеграции документа — классификация, индексирование, оцифровка, физическое хранение и сохранение копии. Физическая систематизация и системы сбора данных Это решение, при необходимости, обеспечивает весь жизненный цикл документа и управление информацией, которую он содержит, от создания до физического сохранения и его уничтожения. Электронное хранение Электронное хранилище представляет собой систему технологических процедур, которая подробно регулируется итальянским законодательством и обеспечивает юридическую силу электронного документа.

Реорганизация в форме выделения: цели, налоги и претензии кредиторов

В качестве нормативной базы были использованы законодательные документы, регламентирующие процессы образования и осуществления деятельности холдинговых компаний. Помимо этого использовались статистические данные исследуемых предприятий, а также данные анкетирования, интервьюирования работников управленческого персонала организаций. Элементы научной новизны предлагаемой работы представлены в таблице 1.

Выделение - форма реорганизации юридического лица, при как последовательность операций по изменению бизнес-процессов и.

Реорганизация бизнес-процессов и организационной структуры системы управления Статья написана консультантами ЗАО"Евроменеджмент" Источник: Такое отставание связано с отсутствием регламентации бизнес-процессов, стихийным становлением системы управления и организационной структуры. Менеджеры по продажам обвиняют начальника склада, который не поддерживает ассортимент товаров.

Завскладом - логистика, логистик - коммерческого директора: Коммерческий директор - менеджеров по продажам: Нерегламентированные бизнес-процессы, хаотично сложившаяся и меняющаяся без правил, система управления, являются тормозом развития Компании, снижают конкурентные преимущества и уменьшают адаптивность к постоянно меняющимся условиям на рынке. Неэффективность системы управления на практике проявляется в возрастающем числе конфликтов, как во вне с партнерами, так и внутри между подразделениями и сотрудниками, срыве сроков выполнения работ и снижении качества товаров или услуг, потере клиентов или снижении темпов развития.

Все проблемы выносятся на высшее руководство компании, которое физически не имеет возможности эффективно контролировать все процессы, происходящие на предприятии. В результате стратегические решения основная функция высшего руководства принимаются в условиях дефицита времени, без предварительной проработки и оценки предполагаемой рентабельности. Многие руководители, столкнувшись с затруднениями в развитии компании, начинают принимать экстренные меры по"латанию дыр".

Например, вводят должность коммерческого директора или создают отдел маркетинга, но при этом не регламентируют бизнес-процессы, не определяют четко круг задач, выполняемых новыми сотрудниками, что еще более запутывает систему управления и снижает конкурентные преимущества. Результатом реорганизации системы управления является регламентация бизнес-процессов, внедрение единых стандартов деятельности для всех сотрудников.

Когда каждый сотрудник и тем более менеджер знает область ответственности свою и коллег, распределение задач или функций, критерии оценки качества выполнения каждой задачи. Особую роль при внедрении внутрифирменных стандартов деятельности играет документационное обеспечение управления ДОУ , то есть фиксация постоянных правил работы и разовых управляющих воздействий в различных управленческих документах.

Реорганизация предприятия: налоговые проверки

Реинжиниринг бизнес процессов Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование организации и ее важнейших процессов. Реинжиниринг бывает успешным, только если он находится в тесной связи с организационным развитием организации. По степени воздействия на организационную структуру различают эволюционный и революционный реинжиниринг бизнес-процессов.

При революционном реинжиниринге перепроектируются все бизнес-процессы и происходит переориентация организации на новый вид бизнеса.

Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и оптимизация бизнес- процессов. Учебное пособие. — М.: финансы и статистика, — с.

К основным показателям оценки эффективности бизнес - процессов относятся: Появляются новые бизнес процессы, изменяются уже существующие. Если пустить это развитие на самотек, система в скором времени станет неуправляемой. Разработанные им 14 принципов управления подходят для реорганизации реинжиниринга бизнес-процессов в любом производстве, включая отрасль услуг и обучения.

Деминг начал вводить этот подход в е - е годы века. После нескольких лет работы консультантом в Японии его стали считать одним из отцов"Японского чуда". С х годов прошлого века эти методы стали применяться во всем мире, а с они были узаконены в рамках серии стандартов впоследствии Данные стандарты окончательно утвердили системность подхода в области обеспечения качества. Оптимизация бизнес процессов должна проводиться, в первую очередь, на самых основных этапах жизненного цикла продукции:

Реорганизация предприятия: выделение имущества с помощью компании «Ригби»

Разработку системы контрольных показателей процесса. Разработку технических заданий на средства информационной поддержки и нормативно-справочной информации. Мониторинг отклонений и, при необходимости, улучшение. Как правило, завершающие стадии проектирования реорганизации процессов проводятся параллельно с выбором и внедрением корпоративной информационной системы управления , что существенно повышает эффект от их реорганизации.

Особенно актуальны эти мероприятия для холдинговых структур.

Прежде всего, это инструмент оптимизации бизнес-процессов в компаниях и . Таким образом, при реорганизации любой формы безопаснее.

Актуальность вопроса сомнению не подлежит, поскольку реорганизация в различном виде встречается сегодня довольно часто, а вместе с ее проведением существенно изменяются, а в большинстве случаев и серьезно ущемляются трудовые права сотрудников. В завершение статьи, как всегда, автором будет проведен анализ нарушений действующего трудового законодательства и даны соответствующие рекомендации.

Изменение экономической ситуации на рынке требует от собственника постоянного напряжения. Стремясь удержать свой бизнес на плаву любой ценой, а еще лучше укрепить и расширить его, субъект предпринимательства волей-неволей вынужден стремиться к оптимизации бизнес процессов в своей организации. В свою очередь, стремление к оптимизации иногда диктует ему необходимость принятия непростых, порой кардинальных решений, обусловливающих новый этап в работе организации в целом.

Одним из таких этапов как раз и является принятие решения о реорганизации и сама последующая реорганизация предприятия.

«Вы уволены — я так хочу!». Реорганизация: две стороны одной медали

Работа с собственниками В любом бизнесе, как и в жизни, все течет и меняется, ведь движение — это и есть жизнь. Порой для оптимизации бизнес-процессов, обеспечения имущественной безопасности собственников бизнеса, учредителями принимается решение о необходимости проведения реорганизации юридических лиц, иногда такое решение может быть принято и судом в принудительном порядке. Не вдаваясь в подробности, освятим лишь некоторые ключевые моменты данной корпоративной процедуры.

Мы предлагаем аутсорсинг бизнес-процессов — компания доверяет управление и оптимизацию бизнес-процессов внешнему поставщику. Это решение, при необходимости, обеспечивает весь жизненный цикл документа и . в области реорганизации документов и реорганизации бизнес-процессов и.

Разработана технология по выбору приоритетных бизнес-процессов в холдинговой компании, позволяющая определить перечень бизнес-процессов с учетом соответствия их ключевым факторам успеха, проблем-ности, важности, возможности и стоимости проведения изменений. Рассмотренные критерий важности и ироблемности процесса характеризуют результат, который будет получен на выходе после оптимизации.

Другими словами, они характеризуют доходную часть мероприятий по улучшению процесса. Однако помимо доходной части при выборе приоритетных бизнес-процессов необходимо было оценить и затратную часть мероприятий по их улучшению. Для этих целей провели третий критерий возможности и стоимости проведения изменения в бизнес-процессе. Важность бизнес- 4 ; Б процесса- количество КФУ 3 Б 3 Б 5 Б 8, Б 11 щ 2 Б 2, Б 9 Б 4, Б 6 Б 7 [ 1 К 10 1 2 3 4 5 Проблемность бизнес-процессов по пятибалльной шкале Рисунок 4 - Матрица ранжирования бизнес-процессов После оценки степеней важности и проблемкости бизнес-процессов необходимо было построить матрицу ранжирования, по вертикальной оси которой откладывается степень важности бизнес-процесса, а по горизонтальной оси - степень проблемности.

Каждый бизнес-процесс согласно своей степени важности и проблемности помещается в соответствующую ячейку матрицы рисунок 4. Данная матрица имеет три зоны: Бизнес-процессы, которые попали в зону около нижнего левого угла матрицы, являются наименее важными и самыми"хорошими". Эти процессы относят к категории низкого приоритета и на данный момент времени их анализом и оптимизацией заниматься не следует. Кизнес-процессы, которые попали в зону ближе к верхнему правому углу матрицы, являются самыми важными и самыми проблемными.

Их относят к категории высокого приоритета, И их улучшением следует заняться в первую очередь. Разработаны рекомендации по оценке возможности проведения изменений в бизнес-процессах в холдинговой компании. Функционирование промышленных холдингов в РФ и необходимость повышения их эффективности.

Поговорим о провальной оптимизации бизнес-процессов