Структура бизнес-плана

И это большая ошибка, если принять во внимание то, что каждая стратегия по существу сводится к получению определенной выгоды по отношению к конкурентам. Каждая успешная фирма должна выбрать для себя тот тип выгоды, которым не обладают конкуренты, и к которому она будет стремиться и существовать благодаря ему на рынке. Мы способны вам помочь вам отработать стратегию вашей фирмы, чтобы она соответствовала следующим критериям: Высшую перспективу — финансовую, которая говорит менеджменту, что делать, чтобы были удовлетворены участники предприятия. Перспективу клиента, которая определяет, что делать, чтобы были довольны клиенты. Перспективу процессов внутри предприятия, которая выражает, в каких процессах предприятие должно быть самым лучшим, чтобы смогло реализовать две предыдущие перспективы. Перспектива обучения и роста говорит, что делать, чтобы фирма сохранила способность меняться к лучшему. Успешное внедрение стратегии на многих предприятиях является проблемой, поскольку часто при реализации стратегии необходимо радикально поменять работу предприятия, включая организационную структуру и систему управления. Реализация стратегии часто наталкивается на недостаток воли высшего менеджмента, нечетко сформулированные стратегические цели или недостаток средств.

место бизнес-плана в системе управления

Система и разновидности планов компании Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы. Стратегический план, иначе называемый генеральным планом фирмы часто составляется на 5 лет вперед.

Результатом процесса планирования является система планов. каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы. В стратегический план входят глобальные программы организации. План развития организации, являясь выражением наступательных планов, включает в.

План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы. Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы: Стратегический план, по-другому называемый генеральным планом фирмы часто составляется на 5 лет вперед и общефирменные планы, составленные в продолжение стратегического плана.

Стратегические планы отдельных деловых единиц, входящих в состав фирмы. С помощью планов текущей деятельности товары и услуги производятся и поставляются на рынок; - текущие планы подразделений, в том числе бюджетные, дополняют общефирменные планы текущей деятельности. Помимо планов результатами процесса планирования являются программы или планы-программы и проекты.

Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Финансовое планирование как важная составляющая механизма финансовой системы и одна из функций управления предприятием приобретает актуальность в современных условиях, когда существенным для деятельности становится влияние глобализации, постепенной информатизации общества и его инновационного развития. Стратегическое планирование — это процесс выбора долгосрочных целей предприятия и лучшего способа для их достижения.

Стратегическое финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, что является главной формой реализации целей предприятия. Также под стратегическим планированием понимается - адаптивный процесс, в результате которого производится регулярная ежегодная корректировка решений, оформленных в виде планов, пересмотр системы мер по их выполнению на основе постоянного контроля и оценки изменений, происходящих в деятельности предприятия.

Результатом процесса планирования является система планов. каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы. В стратегический план входят глобальные программы организации. План развития для отдельной деловой единицы оформляется в виде бизнес- плана.

Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы. Стратегический план, по-другому называемый генеральным планом фирмы часто составляется на 5 лет вперед. Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. В стратегический план входят глобальные программы организации. План развития должен определять пути выхода на новые позиции и уметь давать ответы на следующие вопросы: Вариантом оборонительных планов является ликвидационный план.

Это могут быть конкретные виды убыточных или низкорентабельных товаров и услуг, неэффективно работающая собственность, отдельные организационные единицы. Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов жизни экономической организации. Нельзя преувеличивать возможности проектов при определении точных сроков выполнения и конкретных характеристик нового товара. Компьютер должен был быть мощным и дорого- стоящим. Специалисты по маркетингу ушли далеко вперед, и на рынке была представлена грубая лабораторная модель, далеко отстающая от готового компьютера.

Система финансового планирования

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности.

Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются. Сущностные моменты БПЛ Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании. В идеальном случае хорошо выполненный бизнес-план формирует основную долю успеха в рациональном использовании финансовых ресурсов.

Планирование - это умение предвидеть цели фирмы (организации), результаты общей стратегии фирмы, а каждый отдельный план является частью плана . Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного.

Если для финансирования проекта планируется использовать кредит, то в бизнес-плане приводится расчет порядка и сроков получения и возврата ссуды, а также выплаты процентных платежей. В результате проведенных расчетов в бизнес-плане составляются три базовые формы финансовой отчетности: Отчет о прибыли иллюстрирует соотношение доходов, получаемых в процессе производственной деятельности предприятия проекта в течение периода осуществления проекта, с расходами, понесенными в этот же период и связанными с получением доходов.

Отчет о прибыли необходим для оценки эффективности текущей хозяйственной деятельности. Анализ соотношения доходов и расходов позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала проекта, а также осуществить расчет величин различных налоговых выплат и дивидендов. В отчете о движении денежных средств представлена информация об образовании источников финансовых ресурсов и об использовании этих финансовых ресурсов.

В качестве источников средств в проекте могут выступать: В случае выкупа акций или убытков от прочей реализации и внереализационной деятельности в соответствующих позициях могут появиться отрицательные значения. Основные направления использования денежных средств связаны, во-первых, с инвестициями в постоянные активы и с пополнением оборотного капитала; во-вторых, с осуществлением текущей производственной операционной деятельности; в-третьих, с обслуживанием внешней задолженности уплата процентов и погашение долга ; в-четвертых, с расчетами с бюджетом налоговые платежи и, наконец, с выплатой дивидендов.

Важным моментом является то, что в качестве оттока средств выступают не все текущие затраты проекта, а только операционные расходы и текущие процентные платежи.

Как составить бизнес план

В совершенстве каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, а также стратегию трансформации целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес-плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков. В зарубежной практике управления предприятиями вместе с множеством применяемых методов менеджмента активно используют бизнес-планирование, в отличие от российской практики.

Зарубежные руководители освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности. С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования.

Основы процесса разработки стратегического плана были заложены в работе И. На этом шаге делается анализ внешнего окружения бизнес- организации, независимо от самой фирмы, стратегический план разрабатывается и на Например, являясь монополистом на рынке газа России,"Газпром" не.

В среднем рублей Срок окупаемости От 6 месяцев Анализ рынка Анализируя количество внутренних авиа перелетов и уровень потребительского спроса, можно сделать вывод о том, что большая часть населения страны предпочитает именно этот вид транспорта. Никого не пугает статистика несчастных случаев и новостная лента о неподготовленности экипажа, устаревшем бортовом оснащении и постоянных поломках старых заезженных двигателей.

Чем пользуются многие проворные предприниматели, открывая онлайн-кассы и прочие сетевые ресурсы для продажи авиабилетов. Выгодным отличием предпринимательской идеи по реализации билетов напрямую становится шаговая доступность и отсутствие проволочек. Ведь для того, чтобы заказать билет через интернет для начала придется зарегистрироваться, после этого найти подходящий рейс по дате вылета, далее — нужно выбрать компанию-перевозчика по уровню цен за услугу или расположению аэропорта в пункте прибытия и прочее.

Еще одним выгодным моментом при регистрации бизнеса по продаже билетов является возможность заключить контракт с крупными туристическими компаниями.

Развитие команды стратегических изменений

Инвестиционная Социально - экономическая Социальная Признак систематизации Вид программы Масштаб цели Внутри организации Отраслевая Региональная Национальная Федеральная Межгосударственная Время достижения цели Долгосрочная Среднесрочная Краткосрочная Количество целей Одноцелевая Многоцелевая Время действия Постоянно Периодически Разовая Вопрос о взаимосвязи планов, прогнозов и программ в программно-целевом планировании представляет определенный познавательный интерес.

При сравнении этих понятий на основании семантического анализа данных одним и тем же автором установлены различия между ними табл. Однако назначение его иное.

Бизнес-план как условие стратегического развития организации Текст научной До сих пор некоторые организации не используют потенциал бизнес-плана, . в финальной своей части (в частности, в процессе утверждения) должна Данная методика, не являясь по сути стандартом, позволяет, тем не.

В этом случае планирование как функция является обязательной частью процесса управления, и, для того чтобы организация как система была управляемой, все функции должны выполняться. Остается при этом открытым вопрос о том, насколько необходимы полнокомплектные планы на весь период реализации стратегии для достижения стратегических целей? И какое планирование считать стратегическим: При ответе на эти вопросы мы исходили из предположения, что стратегическими планами нужно считать только те планы, временной горизонт которых совпадает с горизонтом самой стратегии, и которые рассчитаны на то, чтобы с определенной вероятностью определить все необходимые параметры ее реализации основные критерии и ресурсы - трудовые, материальные, финансовые, технологические, информационные.

Следовательно, стратегическое планирование как процесс разработки стратегического плана при таком его понимании не всегда обязателен в полном смысле этого слова. Реализация стратегии может обеспечиваться разработкой тактических планов на период времени более короткий, чем горизонт стратегии, в течение которого можно с достаточной степенью достоверности предвидеть результат деятельности. Такое понимание стратегического планирования совпадает и с исторически обусловленным отношением к нему как к предшествующему этапу развития стратегического управления, и с общетеоретическим пониманием места функции планирования в процессе управления.

Различия между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом заключается в следующем:

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

В подготовке книги принимали участие: Компьютерный набор текста осуществлен секретарем-референтом Бондаренко Е. Составные части бизнес-плана Бизнес-план начинается Мы надеемся на внимание читателей, которые только собираются создавать новое предприятие, а также и тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.

Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее Бизнес-план, являясь неотъемлемой частью системы планирования на в отличие от стратегического и тактического плана, бизнес-план имеет четко.

Меньше АаБольше Аа 4. Стратегическое планирование деятельности спортивной организации Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, направленный на осуществление миссии организации и достижение ее целей. Учитывая это, стратегия, как правило, формулируется и разрабатывается высшим руководством организации, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план обосновывается необходимыми исследованиями и фактическими данными.

С этой целью организация должна постоянно заниматься сбором и анализом информации об отрасли, рынке, конкурентах и других факторах. Стратегический план придает организации определенность и индивидуальность, открывает перспективу для ее функционирования. Являясь целостной программой действий в течение длительного периода времени, стратегический план в то же время должен быть достаточно гибким, чтобы при необходимости можно было осуществить его модификацию и переориентацию по причине постоянно меняющейся деловой и социальной обстановки.

Многие организации могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Тем не менее формальное планирование создает ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Стратегическое планирование дает основу для принятия решений, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия.

Понятие и виды плана

Любой проект в бизнесе требует управления: Предметной областью — реализация цели проекта. Сроками — постоянный контроль календарного плана. Стоимостью — следить за расходами выделенного бюджета. Качеством — только качественный проект будет эффективным на рынке.

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Бизнес-план, являясь составной частью инвестиционного.

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности 37 Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности План 1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности 1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 2.

Организация процесса бизнес-планирования Библиографический список Введение Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности.

Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.

Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности Реформы в экономике неразрывно связано с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований.

9. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Детальный анализ финансового состояния позволяет выявить уже имеющиеся и потенциальные слабости предприятия и определить, какие действия организации дадут возможность им противостоять. Анализ производства должен быть направлен на выполнение стратегии организации, своевременной адаптации ее структуры к изменениям во внешней среде. Необходимо оценить свои возможности по сравнению с конкурентами в области оборудования предприятия, контроля за качеством продукции, снижения материальных запасов и ускорения реализации продукции, снижения издержек производства.

Решение многих проблем организации зависит от обеспеченности как производства, так и управления квалифицированными и энергичными специалистами.

Бизнес-план, являясь результатом БПЛ, служит документом, благодаря которому формируется Схема пересечения бизнес-планов и проектов компании Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие На верхних стратегических уровнях происходит сращивание.

Печать Системное представление о стратегическом управлении Область стратегических решений обширна: Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика потоки, распределение, хранение, доставка , функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента. Отсюда три уровня стратегического развития предприятия.

Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Существующий на каждом предприятии опыт решения стратегических задач необходимо обобщить, закрепить в виде ноу-хау, то есть превратить его в своеобразное конкурентное преимущество. Отличие ее от предыдущей следующее. Именно они являются движущей силой системы, и от их достаточности, компетентности и слаженной работы зависит стратегическое развитие.

Кроме"жестких" элементов в модели представлены и"мягкие": В кризисных ситуациях они становятся столь же"жесткими", как и другие элементы. Порядок разработки и проектирования системы стратегического управления Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Бизнес стратегия и бизнес план. Написать с нуля и не облажаться.