Тема 3. Основные модели организационных структур

Друкер Подход к реструктуризации предприятий Дмитрий Хлебников , партнер консультационной компании В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем. Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий. Цель статьи - описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента. Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом: Во-первых, у предприятия есть собственники, которые вправе, как владельцы, требовать от бизнес-системы желаемого целевого состояния, которое ими собственниками и задается.

Подход к реструктуризации предприятий

Полномочия и исполнение принято относить к Целенаправленная деятельность по упорядочиванию во времени и пространстве всех элементов какого-либо объекта организация координация проектирование ассимиляция 3. Главным недостатком линейной организационной структуры является: Снижение управляемости внутри организации из-за двойного подчинения специалистов, участвующих в проектах свойственно: Для таких рыночных изменений, как:

Теория фазовых переходов как инструмент для анализа процессов социальной трансформации В рамках нашего исследования по социальной трансформации мы (при В социологии модель применяется впервые в обсуждаемом · Hosting by Aabaco Small Business.

Модель Грейнера была впервые опубликована в журнале в году. Грейнер считал, что компания за время своего существования в отрасли последовательно проходит через 5 этапов роста: Каждый этап роста компании имеет 2 ярко-выраженные фазы: Во период эволюционного развития продажи и прибыль компании растут постепенно, без сильных скачков. В период революционного развития в компании происходят внутренние конфликты, являющиеся причиной несоответствия задач и стиля управления компанией, продажи и прибыль могут временно снизиться, но потом снова выйти на кривую роста.

Задача руководства на этапе революционного развития бизнеса оперативно подобрать и внедрить новые инструменты управления. Длительность эволюционного периода компании колеблется в зависимости от отрасли и составляет в среднем от 4 — 8 лет. В молодых и динамично развивающихся отраслях компании растут стремительно и эволюционные этапы сменяются быстро. В зрелых отраслях эволюционная стадия развития компании проходит очень медленно. Рассмотрим каждый из 5 этапов жизненного цикла организации по Грейнеру более подробно.

Еще один пинок по самолюбию менеджеров, или откуда у них «звездная болезнь»

Системный подход и оптимизация организаций Фрагмент : Один из принципов оргпроектирования, известный как"норма управляемости", знают, наверное, все. Эффективность организационной структуры компании во многом зависит от способности руководства координировать усилия большого числа объектов управления. Этот принцип, возникший в докомпьютерную эпоху, эпоху преобладания административного менеджмента, когда"люди управляли людьми", а процессы были не описаны, а значит и не прозрачны.

Естественно, что это ограничивало управленческие возможности.

Рубрика ГРНТИ: Организация и управление / Теория и методология управления компаний на основе теории фазовых трансформаций бизнеса (ТФТБ). . Остановимся на многообразии моделей организационного развития.

Госорганам необходимо учитывать интересы всех трех групп сразу, используя наиболее эффективные каналы взаимодействия с ними. Причем определять качество как соответствие стандарту недостаточно. Качество — это степень удовлетворения требований различных заинтересованных сторон. Именно они должны давать финальную оценку качеству государственного управления.

Прежде всего мы должны сказать, как бы парадоксально это не звучало, что сейчас у российских госорганов крайне мало инструментов управления. По сути, в нынешнем своем состоянии чиновники могут только что-то запретить, предписать что-то делать, вменить в обязанность, а, значит, и обременить отчетностью, учредить надзор, контроль и санкции. Это рождает вал не нужной деятельности. Люди и бизнес просят остановиться в нормотворчестве, а чиновники не могут — у них других инструментов работы нет.

Встреча практиков « игры» 31 октября в Казани

Из дискуссии в блоге ЦЭИ Теория фазовых переходов как инструмент для анализа процессов социальной трансформации автор . Фазовые переходы 1-го и 2-го рода показаны на диаграммах 1 и 2 соответственно. Горизонтальная ось на этих графиках показывает параметр порядка системы.

Модель жизненного цикла организации И.Адизеса. Модель теории фазовых трансформаций бизнеса (ТФТБ). Типология кризисов организации.

Это приводит к новому кризису. Четвертый этап трансформации организации - этап координации. Среди важнейших проблем этого этапа развития выделяются: Стадия координации может быть длительной, но не бесконечной. Даже у лидеров на стадии координации нет оснований для самоуспокоенности. В условиях России для этого этапа характерно образование финансово-промышленных групп ФПГ.

Ведущий бизнес-аналитик

Его интерес к группам привел к исследованиям, сфокусированным на факторах, влияющих на людей при изменениях. Результатом стало выявление трех этапов, необходимых для успешного изменения. Можно усложнять эти стадии, но не все видят в этом необходимость. Многое изменилось с момента первого появления теории в г. Многие современные модели изменений базируются на ней.

Модель управления изменениями Л. Грейнера. Теория Е и теория О орга- .. Кризис автономии в концепции фазовой трансформации бизнеса.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Сегодня не случайно повышается внимание к корпоративному имиджу, который способен оказывать положительное для фирмы влияние на маркетинговое окружение. Грамотно созданный имидж организации является главным условием увеличения дохода компании. И наоборот, неумело сформированный имидж может не только пошатнуть доверие клиентов, но и репутацию всей фирмы.

Благоприятный образ-имидж должен быть: Для успешного развития и существования в долгосрочной перспективе предприятию необходимы конкурентные преимущества, которые создает стратегическое управление. Если будет создано сильное конкурентное преимущество, то товар будет восприниматься как большая ценность для потребителей и другими заинтересованными группами.

Данные преимущества могут быть связаны как с характеристиками производимых товаров и услуг, так и с характеристиками самого предприятия и его положения на рынке. В таком случае стратегией можно назвать комплекс решений по достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Анализируя восприятие, мы выявляем отношение заинтересованных групп к предприятию и его товарам, которое включает в себя оценку и предрасположенность к действию.

Определяя реакцию субъектов рынка, что дает нам возможность идентифицировать структуру рынка, и их отношение, мы получаем возможность предвидеть поведение участников рынка, как показывает опыт многочисленных маркетинговых исследований. Анализ отношения предоставляет, как показали многочисленные исследования в разных странах, следующие возможности: В стратегическом анализе все больше внимания уделяется измерению отношения как оценочной реакции, включающей в себя предпочтения, чувства, намерения и суждения оценки.

Для подтверждения уникальности деловых способностей предприятия специальными умениями и навыками , которые предоставляют повышение предлагаемой потребителями воспринимаемую ими ценность товаров и услуг, необходим сильный имидж предприятия и его товаров.

11.2. Модели организационного развития

Поэтому организация банковского бизнеса должна столь же динамично развиваться, чтобы иметь возможность предложения новых банковских продуктов. Основные теоретические подходы к реинжинирингу В теории менеджмента представлены различные подходы к организации развития предприятия. Так, на основании модели жизненного цикла предприятия И. Айзедиса и теории трансформаций систем управления Л.

модели Адизеса, но и от жизненных циклов проектов в других сферах тов в сфере девелопмента «Теория фазовых трансформаций бизнеса».

Коммерческие предприятия чем-то напоминают человека. Также рождаются, развиваются, набираются опыта, болеют, растут, совершают ошибки, обрастают друзьями и партнерами, испытывают возрастные проблемы и порождают себе подобных. Так же как и маленький человек, предприятия являются предметом особой заботы своих родителей - учредителей. И также как и дети подвержены разнообразным возрастным заболеваниям, предприятия подвержены так называемым"кризисам роста".

Знания об этих кризисах, симптомы их проявления и методы лечения, существенно облегчают процесс владения и управления предприятием. Эта статья - первая из цикла материалов о фазах развития и кризисах роста, которые проходит компания за период своего существования. Несмотря на гигантские, казалось бы, различия, существующие между компаниями, работающими в разных отраслях и имеющих различные масштабы, все они развиваются по одним и тем же законам - законам, которые не предполагают исключений.

К анализу прогрессивных организационных моделей управления компаниями

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Психологические основы управления персонало м бакалавриат Ростов-на-Дону уч.

В этой модели стадии развития предприятия называются по ассоциации с С точки зрения Теории фазовых трансформаций бизнеса, эта стадия.

Оригинал статьи: Однако если внимательно не прислушиваться, вы вряд ли поймете, что под этим подразумевают, так как каждый без стеснения использует этот термин по своему усмотрению. На Рисунке 1. Представлена схема Портера из его книги. Рисунок 1. Цепочка создания ценности Портера Заметьте, что Портер предлагал включать в цепочку создания ценности не только операционные или ключевые процессы типа процессов маркетинга и продаж, но так же и вспомогательные процессы — ИТ, , корпоративный менеджмент.

Портер утверждал, что конгломераты с множеством продуктовых линеек, возможно, имеют по одной цепочке создания ценности на каждую линейку. Отдельно Портер использовал термин система создания ценности , говоря о наборе цепочек создания ценности отдельных компаний, которые составляют общую цепь, проходящую через нескольких поставщиков, производителей и дистрибьютеров до заказчика.

Хаммер утверждает, что большинство больших компаний имеют от 5 до 10 цепочек создания ценности. Поток создания ценности Независимо от Портера, несколько писателей стали использовать термин поток ценности. Этот термин не связан ни с одним конкретным автором, как Портер с термином , поэтому точное определение найти сложно.

Трансформация за 80 минут! Как стать увереннее в себе?! Жесткий разбор с Петром Осиповым - БМ