Траут, Ривкин: Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям

: В ситуации кризиса большинство управленцев думает о том, чтобы элементарно выжить, — в трудные времена это видится им единственно возможной стратегией. Однако более сметливые руководители понимают, что именно период полной неопределенности, когда финансовая и рыночная среда меняется чуть ли не каждый день, дает шанс сделать серьезный стратегический рывок. Именно к этой когорте руководителей относится Дуглас Дафт, генеральный директор — в — гг. Активы обесценивались, капитальные инвестиции замораживались, паника нарастала. Именно в этот момент, по мнению Дафта, и нужно было думать, что делать, чтобы компания вышла из кризиса еще более сильной, чем прежде. Он собрал своих менеджеров и провел с ними несколько совещаний. В конце концов, ведь после Второй мировой войны — удалось найти новые возможности роста в разрушенной Западной Европе и совершить один из основных своих прорывов на международных рынках. Дафт считал, что кризис — лучшее время для приобретения активов и упускать такой шанс непростительно. Именно тогда — купила завод по разливу напитков в Южной Корее, что помогло ей проникнуть в местные семейные розничные сети, а также укрепила свои позиции в Китае, Японии и Малайзии.

Книга 16. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям. Джек Траут, Стив Ривкин

Лицензирование ИТ-стратегия для медицинского бизнеса Огромная значимость информационных технологий в ежедневной работе медицинского учреждения требует тщательного планирования развития ИТ в компании. Основным документом, задающим вектор развития ИТ в клинике, определяющим цели стоящие перед ИТ и практические шаги по их достижению, является ИТ-стратегия компании.

В большинстве случаев ИТ-стратегия строится на основании бизнес-стратегии ЛПУ, исходя и базируясь на тех целях и приоритетах, которые сформулированы в стратегии развития компании. Однако иногда бывает и так, что ИТ-стратегия строится самостоятельно. Это случается тогда, когда с одной стороны у руководства клиники отсутствует четко формулированное видение пути развития бизнеса и, с другой стороны, ИТ-функция в компании развита слабо и требуется немедленное решение имеющихся проблем в ИТ. Отсутствие сформулированной и утверждённой ИТ-стратегии ведет к необоснованным расходам на закупку ИТ-оборудования или программ, которые не используются эффективно или оказываются неприменимыми в условиях клиники.

Руководство по созданию эффективных маркетинговых стратегий ( Руководство по успешным бизнес-стратегиям)» автора Джек Траут, Стив Ривкин на.

Светлана Бережная Анализируя результаты работы множества компаний и изучая актуальные тренды, я постарался собрать воедино те ключевые элементы стратегии, которые помогут сделать бизнес успешнее в ближайшие лет. Чем больше пунктов из списка будет воплощено в жизнь — тем выше ваши шансы на развитие. Список начинается с нулевого пункта. Нулевой этот пункт потому, что именно с него любой собственник бизнеса или топ-менеджер должен начинать свой путь к успеху — иначе все остальные рекомендации будут бесполезны.

Итак, для успеха любого бизнеса необходимо: Наличие у главного руководителя ясного видения вектора развития компании.

Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии. Имеются классические примеры, в число которых входят решение сменить название и победа над более мощными конкурентами. Интернет-издание с помощью преподавателей из американских школ бизнеса составило список 15 примеров, которые должны знать студенты программы .

Почему сменила название Пример: сменила название на .

Бизнес-план - что это такое, это структурированное описание основных направлений Условия, необходимые для успешного применения стратегии.

Маркетинговые стратегии Миссия и видение компании — можно ли придумать что-то новое? Миссия Миссия компании — это смысл ее существования помимо зарабатывания денег. Миссия — это дело, которому вы служите. Она формирует ценности, верования и принципы бизнеса, отражает предназначение компании, ее позиционирование отличие от других участников рынка , определяет ту роль, которую компания хочет играть в обществе. Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей деятельности, целях и бизнес-планах.

Она вносит стратегический смысл в деятельность компании, порождает стремление к совершенству и становится платформой мотивации персонала.

7 стратегий развития своего успешного бизнеса

Нужны не только стартовый капитал, инвестор, знания или диплом МВА. Иногда требуются вдохновение и стимул. Эти истории - отличное мотивирующее средство для тех, кого от создания компании мечты отделяет один небольшой шаг. В оригинале название книги звучит как - разумеется, отнюдь не просто так. Свои истории, идеи и бизнес-модель известный серийный предприниматель и обладатель множества престижных наград Майк Микаловиц презентует на примере

ИТ-стратегия для успешного бизнеса Консультанты формулируют сверхзадачу ИТ-стратегии глобально. это тонны бумаги, но руководство компании неизменно отказывается от предложений консультантов.

Эффективная стратегия для тех, кто хочет стать успешным профессионалом Обсудить Главное — не останавливаться на достигнутом. Казалось бы, закончив успешный проект, можно наслаждаться жизнью и подсчитывать прибыль. Лучшая маркетинговая стратегия в данном случае — браться за новый проект. Если вы писатель, начинайте новую книгу. Если актёр — ищите новую роль. Если предприниматель — открывайте новую компанию.

«Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям». Джек Траут, Стив Ривкин

Блог о саморазвитии 15 книг для предпринимателей Даже в наше время самым лучшим способом получения информации является книга. Безусловно, не нужно отрицать и реальный опыт, но что если его нет? Что если у человека есть желание заняться собственным делом, но присутствуют самые разные страхи , парализующие его способность действовать? Решить все эти проблемы помогут книги для предпринимателей.

Чем больше вы будете знать о бизнесе и деньгах , тем более высоким будет уровень вашей компетенции, а значит начать вам будет значительно легче. Данные книги не только написаны в простой манере, но и обладают сильной мотивацией и позитивным настроем.

Какие стратегии развития бизнеса существуют. организации не будет, если руководство не определилось с целями и направлением движения. .. бизнес-модели, достигшей устойчивого успешного развития.

Успешные стратегии мебельного бизнеса от американского эксперта с летним опытом США и Россия — в чём разница? Чад Тёрни — международный эксперт и руководитель мебельной компании из США 3. Разговор по душам о ближайшем будущем мебельного рынка 3. Онлайн-продажи и виртуальная реальность 3. Покупатели в США и в России 3. Как работает розничная система в США 3. Видео-интервью с Чадом Тёрни 4. Самая важная информация для мебельщиков за 2 дня Если вы думаете, что американский рынок мебели развивался в тепличных условиях, вы ошибаетесь.

Совсем недавно, в середине х, по США прокатилась волна банкротств мебельных предприятий.

Траут"Сила простоты. Руководство по успешным бизнес-стратегиям"

Множество психологических находок автора появились в ходе его работы в продажах и работы с большим количеством менеджеров по продажам в ходе специализированных психологических тренингов, посвящённых переговорным процессам в различных сферах бизнеса. Книга имеет небольшой объём и облегчённый стиль изложения. ЭСТ использует лучшие приемы различных религиозных течений и психотерапевтических дисциплин.

Как и чему учились успешные бизнесмены, как нашли"свою" идею и как им удалось Создание бизнеса - шаг серьезный и порой непростой с Майк Микаловиц. Книга о необычной бизнес-стратегии (на которую.

Букварь для начинающего предпринимателя: Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные стратегии бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний существующее или новое. Первую группу эталонных стратегий составляют стратегии концентрированного роста.

Сюда попадают стратегии, связанные с изменением продукта и или рынка. Они не затрагивают другие элементы. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя отрасли. Что касается рынка, фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо возможностей перехода на новый рынок.

ЭФФЕКТЫ ФРЕДЕРИКА ТЕЙЛОРА и БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ